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IT相关专业学生如何制订职业生涯发展规划

来源:iT堂会员 studa 发布时间:2008-10-18 收藏 投稿 字体:【

你要评估自己,要选择自己合适的通道,通常来说评估自我非常容易,也非常难,如果每个人对自己有充分的认识,但同时在自己设想的环境里面,往往忽略自己对自己的评价,总认为自己可以做自己原来不能做的事情,或者说做自己非常不擅长的事情,有的人是技术专家,他的口才非常差,对他来说他最合适的是什么环境,他就是做一个专家,做一个企业当中无法替代的专家,这个是最好的选择,他可能想能不能让我做技术总监,我觉得这样体现我的价值,他错了,他做这个职位的时候,他离他的职业终点就不远,他发现他的管理当中,他发现自己的技术没有充分增长,他的技术是下降的,或者是马上就会被别人替代,职业的初期就要提供一个评估的依据,这个在探索期,在探索期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源,还有岗位能够通向什么环节,能够获益多少,通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少。

  环境的选择影响职业的转换和策略,如果你选择的是正在处于下滑期的行业,如果你选择的是夕阳行业,恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了,如果说你进入到的是高速发展的行业,

  你有很多的机会转换到其它的岗位,去做更多的尝试,这是你在一个小的企业和跨国公司的不同点,小的企业你会同时做很多的环节,能够掌握整套的流程,但是它毕竟是小的品牌,如果转换到大的品牌是相对困难的,在大的跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去做。如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话,你把这辆自行车摸透了,你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车,在大型企业我比作一个坦克,虽然开始做的是炮弹,久而久之就会转换为驾驶坦克的人,或者是作为一个坦克的修理人员,你了解的是机械状态,和小自行车的模式是不一样的,这个技术含量也是不一样的,这个就是小的公司和大的企业的差别。

  通道的选择取决于自己最明显的弱点,这是我刚才所说的,你首先要考虑的不是你擅长什么?而是你不擅长什么?当你选择专家的通道的时候,往往考虑的是我可能比较内向,我管理上面条理性不强,计划性不强,我的创新能力不强,我规避我不足的方面,我发挥我强项的方面,这个是规避问题的一个原则。

  在你选择一个通道之前,你要培养自己的技术能力,现在比较好的企业会关注你的计算机能力,你的语言能力,这个是一种基础能力,这种基础能力带给你的一个门槛,这个门槛要跨过去,再去向什么方向发展就要看自己了,就是说要自由转换,当你没有这样的基础能力的话,你要做一个转换会非常困难,你跨不过这个槛,这个你所做的选择就非常少。

  虽说有些弱点是无法克服的,也不能放松不管,比如你的沟通能力,至少让自己更多的和人交流,至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响?可能经过这段时间之后,你碰到人不会害羞,不会脸红,在你的内心当中不会和别人打交道,这个是是无法克服的,至少不会口吃不说话,你至少能开口去和人家说话。你要选择你的专业领域,这个通道就是你必须具备的能力,具备专有的知识,克服自己的弱点,比如有些人可能计划性不太强,比较的马虎,或者是不太细心,做的计划可能经常会出错,至少你平时多做一些计划,多去关注你计划的可行程度,久而久之你的计划能力会提升。

  设计实施计划的主次和步骤,先做什么后做什么非常重要,如果你先做的是要去演讲,恐怕你所遭受的挫折是非常大的,可能你要做的是先练练你的绕口令,或者是做一对一的交流,然后去做一对多的交流,然后站在讲台去演讲,这样的主次步骤的划分,你要确定你第一个步骤是什么,然后考虑下一个步骤是去做什么。
职业性的规划有这样一个非常简便易行的工具,就是菜单,第一章菜单就是你个人现有的菜单,这个里面包含这样几项内容:第一个是强项是什么?第二个你可发展的潜力是什么?第三个是弱点,是明显弱点和不明显弱点,你的目标是什么?你不可容忍的是什么?比如你的目标当中不可容忍的弱点是你最明显的弱点的话,劝你放弃这个目标。

  刚才所讲的主要是个人的职业生涯规划是怎么去做,接下来讲企业需求什么?通常来讲企业需求是合适岗位的雇员,第二是有合适发展潜力的雇员,第三是认同企业环境和文化的雇员。

  首先我们先来讲一下什么叫“企业”,企业就是舞台,企业的员工都有自己的角色,企业的运作就是卖出戏票的戏目,不管怎么样,不管戏目是否充分都要演下去,即便你戏目的主角关键人物离开了,这场戏都要演下去,除非破产、倒闭或者转业,只要你这家企业开下去你就要演下去,你要招人、使用人、培养人,或者离开人之后马上招募。

  对个人在这样一个舞台当中,只有演好目前的角色才会有今后更多的角色,现在的角色演不好的话,抱歉,不会给你更多的机会,会让你自己离开,如果说你在这样的舞台上面,这个角色扮演好的话,你会得到其它舞台的青睐,其它的舞台邀请你过去加演其他的剧目,这样的舞台是乡镇小舞台,表演好的话上到市里面,上到省里面,这样有一个在舞台上转换的机会,你在你的角色里面会是演的比较出色的。

  首先企业需要的是企业空缺的人员,这个是企业的要求,满足生存状态,企业要满足一个人的话,要双腿双手,能够走路,能够拿东西,或者这条腿不怎么利索,但仍然需要这条腿,这个指标的话考核要求不多,这个要满足几点:至少可以做事,至少可以完成这件事情的人所以它的面试的模式也是非常少,非常的简单,流程也是非常的短。它的考核重点在于对基础的一些技能,比如说招一个秘书,他可能会要求你的速记能力怎么样,你的安排计划能力怎么样,这个是基本的能力,只要满足这能力就可以了,这是强调个人的能力体现。

  但是要招一个有发展潜力的雇员就不一样,有发展潜力的雇员是对企业发展的战略考虑,现在企业是处于目前的状态,但是我在将来三到五年内达到另外的一个状态,达到资源保证,这个不是简简单单满足目前的雇员,是要满足将来雇员的要求,这个需要的不是一般的人,是一个有才能的人,对这样的人员他的能力,或者他所具备的能力我要做更多的评估,这样的话我会采取更多的方式来考察他最深层次的能力,他的潜力会是怎样的,采取的模式会比较多,考核的重点不在于他的技能,是能力的评定、他的思维、他的形象,以及很难平时发觉的素质和能力,强调的是团队,这个时候会将个人的能力特点放在后面,主要看自己的团队能力是怎样的。

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