战略就是根据战况做出的一系列选择。好的战略就是，情况看得清清楚楚，方向选得有道理、能解决问题，措施定得抓重点、能落地。
简单介绍一下麦肯锡 7s 模型：7s 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。本文主要是讲如何通过 7 个步骤制定战略，和 7s 模型关系倒不是很大，所以就不展开了。
第一步，定义问题
- 这个战略最终达到什么定性和量化目标？
- 有哪几个重点研究方向？排除哪些不现实的解决区间？
问题清单：
- 成果给谁看，给谁用？
- 什么场景看/用？
- 用什么方式？
- 怎样算成功？
- 限制条件是？
- 时限是多久？
- 其他利益相关方是谁？
- 最核心的要求是什么？
- 哪些条件可以放松？
第二步，分解问题
- 列出“所有能帮助回答这个大问题的小问题”
- 分解问题非常强调“不重不漏”
第三步，排优先级
- 有些问题过于细枝末节，是否就暂时挂起、不予考虑。
第四步，制定计划
- 想想怎么给各个子问题找到答案
- 排出这些动作需要的时间、顺序，列出个“先干啥再干啥”的时间计划
- 一定不要忘记多设置与领导沟通的节点，至少每隔两周左右，汇报一下工作进展与重要发现。这样不仅是保持沟通，让老板知道你在做什么，有个“你没闲着、干了挺多”的好印象；更是逼着自己及时阶段性总结，给老板提供核心信息，让老板帮你拎出重点、提出假设、追问下一步问题。
第五步，执行计划
- 列出计划，按部就班，找信息、做调研、做访谈、做分析，在过程中修正计划。
第六步，总结提炼
第七步，提出建议
一个超级简化版的报告可能长成这样
- 我司过去三年销售业绩是……，市场份额是……（一句话：我们做得好不好）。
- 未来两年销售目标是……，按照现有趋势，预计差距是……（一句话：我们要push多远）。
- 市场表现出来的趋势是：用户追求更加多样的口味（具体信息支撑，如消费者调研）；竞品品牌激增，纷纷推陈出新，取得较好市场表现（具体信息支撑，如创新数量类型、研发投入、市场份额数据、头部产品数据）；（一句话：创新是制胜因素）。
- 我司在创新方面，遇到什么挑战（具体信息支撑，这里一部分是表象，例如在数量上、方向上很单一；一部分是根本原因，如研发主要依赖总部、周期很长、脱离市场等）；（一句话：到底问题出在哪里）。
- 所以我们具体要做什么（具体信息支撑，做什么、何时做、做到什么程度、要多少钱、多少人）。（一句话：要做这一二三四五件事。）
- 这样做的财务投入产出如何；有什么风险或前提条件。（一句话：这么做的效用和代价是什么）。