杭州东站的一次聚会

上周日参加了军哥(程军)组织的一个粉丝线下聚会,略有感悟。

军哥之前在贝壳、饿了么任职过,目前处于自由职业状态,这次他借着给「顾家集团」担任技术顾问的机会,就在杭州拉了一个场子,聚会地点放在了顾家的办公楼里,就在杭州东站附近。

来了大概有四十人,到场率还挺不错,军哥讲得也很实在。整个活动的大概流程是:顾家集团(事业群还是集团?)的 CTO 分享了在容器化选型上的一些思考,然后是个人的自我介绍环节,最后军哥分享了「技术人必备的7种思维」、「职业选择」、「副业选择」三部分的内容,整个活动大概持续了3个半小时。

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工作碎碎念(2021)

思维认知

1、永远要分清楚哪些是平台资源,哪些是你的能力。时刻对自身能力保持清醒且准确的认知,千万不要陷入盲目自负的境地。

这句话让我醍醐灌顶

2、我们总是很容易把实现某种目的的手段当成目的本身,并被这个假想出来的目的所束缚,从而忽略了真正的目的。比如,把每年「读了xx本书」作为自我提升的目标。

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工作碎碎念(2020)

了解自己核心、长远目标是什么,不要对短时间内的「前台风光」所迷惑。站在后面,劣势是不易被「看见」,优势是能让你沉下心来,提升自己。

把自己变成一个品牌,要让别人提到你的时候,呈现的是「这个人做得东西,肯定是靠谱的,我会认真对待。」这样一种形象,从一封邮件,一个PPT,甚至是一次活动,都要认真对待。如何做呢?

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工作碎碎念(2019)

工作中需要哪些反思

如何跨越成长中的瓶颈?

  1. 假设今天你负责的是一个系统,那么你仅仅是把这个系统的基本原理搞懂了?还是可以把上下游有几个系统、每个系统之间如何调用、依赖方式都理顺?
  2. 假设今天你负责的是一块业务,那么你仅仅把自己负责的功能点弄清楚了?还是你可以从最上游开始,到你负责的系统,再到最下游,都思考得非常透彻?
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从混乱到平衡

不变的是变化

用麦肯锡7步法做战略

战略就是根据战况做出的一系列选择。好的战略就是,情况看得清清楚楚,方向选得有道理、能解决问题,措施定得抓重点、能落地。

简单介绍一下麦肯锡 7s 模型:7s 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。本文主要是讲如何通过 7 个步骤制定战略,和 7s 模型关系倒不是很大,所以就不展开了。

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遥远的相似性

生日若干感悟


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