在2021年的最后一天，总结一下过去一年自己的得与失吧。
今年我的年终总结的标题是「没有记录则没有发生」，想要传递的信息有两层，其一是在过去一年，我进一步加深了对知识转化路径和效率的认识，如何高效地从「充满诱惑」的信息流中获取、吸收、内化掉有价值的信息，是一项值得长期思考的事情。其二，这一年我对自己的「输出」不够满意，一部分原因是「输入」不够丰富，但本质是还是因思维惰性导致的浅层次思考，知识没有得到进一步的提炼和整合，整体的感觉就是摄入不够。这一点的反过来和第一点又契合上了。
上周日参加了军哥（程军）组织的一个粉丝线下聚会，略有感悟。
军哥之前在贝壳、饿了么任职过，目前处于自由职业状态，这次他借着给「顾家集团」担任技术顾问的机会，就在杭州拉了一个场子，聚会地点放在了顾家的办公楼里，就在杭州东站附近。
来了大概有四十人，到场率还挺不错，军哥讲得也很实在。整个活动的大概流程是：顾家集团（事业群还是集团？）的 CTO 分享了在容器化选型上的一些思考，然后是个人的自我介绍环节，最后军哥分享了「技术人必备的7种思维」、「职业选择」、「副业选择」三部分的内容，整个活动大概持续了3个半小时。
1、永远要分清楚哪些是平台资源，哪些是你的能力。 时刻对自身能力保持清醒且准确的认知，千万不要陷入盲目自负的境地。
这句话让我醍醐灌顶
2、我们总是很容易把实现某种目的的手段当成目的本身，并被这个假想出来的目的所束缚，从而忽略了真正的目的。比如，把每年「读了xx本书」作为自我提升的目标。
了解自己核心、长远目标是什么，不要对短时间内的「前台风光」所迷惑。站在后面，劣势是不易被「看见」，优势是能让你沉下心来，提升自己。
把自己变成一个品牌，要让别人提到你的时候，呈现的是「这个人做得东西，肯定是靠谱的，我会认真对待。」这样一种形象，从一封邮件，一个PPT，甚至是一次活动，都要认真对待。如何做呢？
如何跨越成长中的瓶颈？
战略就是根据战况做出的一系列选择。好的战略就是，情况看得清清楚楚，方向选得有道理、能解决问题，措施定得抓重点、能落地。
简单介绍一下麦肯锡 7s 模型：7s 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。本文主要是讲如何通过 7 个步骤制定战略，和 7s 模型关系倒不是很大，所以就不展开了。